{"id":12161,"date":"2024-06-26T12:50:02","date_gmt":"2024-06-26T11:50:02","guid":{"rendered":"https:\/\/upliift.com\/2024\/06\/26\/in-conversation-with-upliift-advisory-board-member-jessica-venturini\/"},"modified":"2024-06-26T13:54:09","modified_gmt":"2024-06-26T12:54:09","slug":"in-conversation-with-upliift-advisory-board-member-jessica-venturini","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/upliift.com\/de\/2024\/06\/26\/in-conversation-with-upliift-advisory-board-member-jessica-venturini\/","title":{"rendered":"Im Gespr\u00e4ch mit Upliift-Beiratsmitglied  Jessica Venturini"},"content":{"rendered":"[vc_row type=&#8220;in_container&#8220; full_screen_row_position=&#8220;middle&#8220; column_margin=&#8220;default&#8220; column_direction=&#8220;default&#8220; column_direction_tablet=&#8220;default&#8220; column_direction_phone=&#8220;default&#8220; scene_position=&#8220;center&#8220; text_color=&#8220;dark&#8220; text_align=&#8220;left&#8220; row_border_radius=&#8220;none&#8220; row_border_radius_applies=&#8220;bg&#8220; overflow=&#8220;visible&#8220; overlay_strength=&#8220;0.3&#8243; gradient_direction=&#8220;left_to_right&#8220; shape_divider_position=&#8220;bottom&#8220; bg_image_animation=&#8220;none&#8220;][vc_column column_padding=&#8220;no-extra-padding&#8220; column_padding_tablet=&#8220;inherit&#8220; column_padding_phone=&#8220;inherit&#8220; column_padding_position=&#8220;all&#8220; column_element_spacing=&#8220;default&#8220; background_color_opacity=&#8220;1&#8243; background_hover_color_opacity=&#8220;1&#8243; column_shadow=&#8220;none&#8220; column_border_radius=&#8220;none&#8220; column_link_target=&#8220;_self&#8220; column_position=&#8220;default&#8220; gradient_direction=&#8220;left_to_right&#8220; overlay_strength=&#8220;0.3&#8243; width=&#8220;1\/1&#8243; tablet_width_inherit=&#8220;default&#8220; tablet_text_alignment=&#8220;default&#8220; phone_text_alignment=&#8220;default&#8220; animation_type=&#8220;default&#8220; bg_image_animation=&#8220;none&#8220; border_type=&#8220;simple&#8220; column_border_width=&#8220;none&#8220; column_border_style=&#8220;solid&#8220;][vc_column_text]\n<p><em>Jessica Venturini ist Beraterin, Vorstandsmitglied und Chief Revenue Officer von Upliift. Sie spricht \u00fcber ihre Rolle als Mitglied des Upliift-Beirats und erkl\u00e4rt, warum Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr sie von grundlegender Bedeutung ist &#8211; als Beraterin und in ihrer gesamten Karriere.<\/em><\/p>\n<p><strong>Highlights<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Von inspirierenden Gr\u00fcndern kann man immer etwas lernen, das ist f\u00fcr mich eine gro\u00dfe Bereicherung.<\/li>\n<li>Neugier ist gut und man sollte immer offen f\u00fcr neue Denk- und Handlungsweisen bleiben.<\/li>\n<li>Die europ\u00e4ische Softwarebranche ist ein hochqualitatives, vielf\u00e4ltiges und lebendiges Umfeld.<\/li>\n<li>Upliift sch\u00e4tzt die Visionen, F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten von Gr\u00fcndern, die erfolgreiche Unternehmen aufgebaut haben, und bietet finanzielle und operative Ressourcen, um diesen Erfolg fortzusetzen.<\/li>\n<li>Der diverse Beirat spiegelt die Entschlossenheit von Upliift wider, sich in den M\u00e4rkten der \u00fcbernommenen Unternehmen zu bewegen und die Sprache dieser lokalen M\u00e4rkte zu sprechen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Wie sind Sie zu Wirtschaft und\/oder Technologie gekommen?<\/strong><\/p>\n<p>Ich habe an der Universit\u00e4t in Italien Sprachen und Literatur studiert und schnell gemerkt, dass mir das nicht das gibt, was ich f\u00fcr meine Karriere suche. Deshalb habe ich mich f\u00fcr ein Aufbaustudium in Marketing und Management beworben. Ich wollte im Ausland studieren und entschied mich f\u00fcr einen Studiengang in Irland. So bin ich in die Wirtschaft gekommen und habe schlie\u00dflich meinen Weg in die Softwarebranche gefunden. Ich muss zugeben, am Anfang war es Zufall. Ich habe bei Siemens Business Services in Irland angefangen, die ein europ\u00e4isches Kompetenzzentrum in meiner Universit\u00e4tsstadt Cork haben.<\/p>\n<p><strong>Wie haben Sie sich Ihr Fachwissen angeeignet?<\/strong><\/p>\n<p>In die Softwarebranche bin ich eher zuf\u00e4llig geraten, aber sie hat mich von Anfang an fasziniert. Meine Karriere begann in der Gesch\u00e4ftsentwicklung bei Siemens. Ich hatte also einen lokalen Blick auf Irland, aber auch eine wichtige globale Perspektive. Von dort wechselte ich zum US-Internetunternehmen Yahoo!, was f\u00fcr mich eine sehr bereichernde Erfahrung war. Zu dieser Zeit war Yahoo! gr\u00f6\u00dfer als Google und ich verbrachte etwa zwei Jahre dort, immer noch in Irland. Nachdem ich sechs Jahre in Irland studiert und gearbeitet hatte, kehrte ich nach Kontinentaleuropa zur\u00fcck. Ich begann eine neue Stelle bei Board International in der Schweiz.<\/p>\n<p><strong>Erz\u00e4hlen Sie uns von Ihren Erfahrungen bei Board International<\/strong><\/p>\n<p>Als ich bei Board International anfing, hatte das Unternehmen etwa 60 Mitarbeiter. Ich war mehr als 13 Jahre dort und habe den Wandel von einem Nischenanbieter zu einem weltweit f\u00fchrenden Unternehmen miterlebt. Wir haben uns zu einem professionell gef\u00fchrten Unternehmen entwickelt und zwei Finanzierungsrunden durchlaufen. Dadurch konnte ich meine Erfahrungen in den Bereichen Gesch\u00e4ftsentwicklung und Markteintritt erweitern, insbesondere im SaaS-Bereich, in dem ich t\u00e4tig war. Ich habe mich vor allem auf Internationalisierung, Business Development und die Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte konzentriert.<\/p>\n<p><strong>Gab es viele Unterschiede zwischen der Arbeit f\u00fcr amerikanische und europ\u00e4ische Unternehmen?<\/strong><\/p>\n<p>Abgesehen von den kulturellen Unterschieden bestand f\u00fcr mich der gr\u00f6\u00dfte Unterschied darin, dass ich im Herzen eines Unternehmens (in der Zentrale von Board) und nicht in der Ferne (in der irischen Niederlassung von Yahoo!) gearbeitet habe. Bei Board hatte ich die M\u00f6glichkeit, das Unternehmen als Teil des F\u00fchrungsteams auf einen erfolgreichen Wachstumspfad zu bringen. Es war spannend, f\u00fcr ein Unternehmen zu arbeiten, das seinen Hauptsitz vor Ort hat. Dort, wo ich arbeitete, wurden Entscheidungen getroffen und Strategien vereinbart! Ich fand es auch inspirierend, eng mit den Gr\u00fcndern zusammenzuarbeiten. Yahoo! war zwar ein modernes, angesagtes Unternehmen, aber in Irland waren wir ein abgelegener Zweig des Unternehmens, das seinen Hauptsitz in den USA hatte. Wir waren nicht Teil des gr\u00f6\u00dferen Entscheidungsprozesses.<\/p>\n<p><strong>Wie haben Sie Upliift kennengelernt?<\/strong><\/p>\n<p>Ich kenne Oliver Thomas, den CEO von Upliift, bereits aus seiner Zeit bei Grafton Capital, einem der Investoren von Board International. Aber erst durch Pietro Ferrari, Mitgr\u00fcnder und damals CTO von Board International, bin ich auf Upliift aufmerksam geworden. Pietro ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Upliift in Italien und hat mich mit Alex Myers, dem Gr\u00fcnder und Co-CEO von Upliift, zusammengebracht. Die Aussicht, meine Branchenerfahrung und insbesondere meine Erfahrung mit der Skalierung eines Unternehmens aus der Perspektive des Markteintritts und der Gesch\u00e4ftsentwicklung zu teilen, war spannend. Nachdem ich viele Jahre im selben Unternehmen gearbeitet hatte, reizte mich die Idee, meine Erfahrungen mit verschiedenen Unternehmen und in unterschiedlichen Umgebungen in Europa zu teilen.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Was hat Sie motiviert, Mitglied des Upliift-Beirats zu werden?<\/strong><\/p>\n<p>Gr\u00fcnder von Softwareunternehmen sind in der Regel sehr inspirierend und die Tatsache, dass ich mit vielen dieser inspirierenden Menschen in Kontakt kommen w\u00fcrde, war f\u00fcr mich pers\u00f6nlich eine gro\u00dfe Motivation. Es hat mich gereizt, Teil einer Gemeinschaft von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Innovatoren zu sein. Au\u00dferdem bin ich es gewohnt, in einem internationalen Umfeld zu arbeiten. Deshalb gefiel mir die Idee, dass sich Upliift auf den europ\u00e4ischen Softwaremarkt konzentriert und \u00fcber die Grenzen hinweg in verschiedene europ\u00e4ische L\u00e4nder blickt. Die europ\u00e4ische Softwareindustrie ist ein qualitativ hochwertiges, vielf\u00e4ltiges und lebendiges Umfeld, an dem ich gerne teilhaben m\u00f6chte.<\/p>\n<p><strong>Was hat Sie am Investitionsansatz von Upliift gereizt?<\/strong><\/p>\n<p>Eigent\u00fcmer und Gr\u00fcnder haben in der Regel einen langfristigen Blick auf das Produkt oder die Dienstleistung, die sie entwickelt haben. Sie wollen, dass ihr Erfolg auch in Zukunft anh\u00e4lt. Deshalb finde ich es gut, dass Upliift ihnen mit dem Permanent Equity-Modell einen Investitionspartner bietet, der sie langfristig begleitet. Das nimmt die Spannung aus der Beziehung, denn die Gr\u00fcnder\/Eigent\u00fcmer wissen, dass ihr Lebenswerk erhalten bleibt. Das ist etwas ganz anderes als das Private Equity-Modell, das eine kurz- oder mittelfristige Perspektive hat. Im Gegensatz dazu sch\u00e4tzt Upliift die Visionen, F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten von Gr\u00fcndern, die erfolgreiche Unternehmen aufgebaut haben, und bietet finanzielle und operative Ressourcen, um diesen Erfolg fortzusetzen.<\/p>\n<p><strong>Welche Rolle nehmen Sie als Beiratsmitglied ein?<\/strong><\/p>\n<p>Ich bin mir der Tatsache bewusst, dass es zwar weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Softwarebranche gibt, dass es aber viel mehr sein k\u00f6nnten\/sollten. Deshalb ist es von Vorteil, Teil eines \u00d6kosystems zu sein, in dem man einen Beitrag zur Branche leisten und sie mit einer weiblichen Perspektive bereichern kann. Abgesehen von der Geschlechterfrage bringt der Upliift-Beirat Menschen mit vielen verschiedenen Hintergr\u00fcnden, Erfahrungen und Nationalit\u00e4ten zusammen, was f\u00fcr mich sehr wichtig ist. Der europ\u00e4ische Markt hat viele kulturelle Nuancen im Vergleich zum amerikanischen Markt. In den USA h\u00f6rt man zwar, dass jemand aus Texas ganz anders ist als jemand aus New York, aber in beiden Regionen wird dieselbe Sprache gesprochen, was in Europa nicht der Fall ist.<\/p>\n<p>Deshalb ist das, was Upliift mit seinem diversen Beirat macht, so wichtig. Es spiegelt die Entschlossenheit von Upliift wider, sich in den M\u00e4rkten der \u00fcbernommenen Unternehmen zu bewegen, die Sprache dieser lokalen M\u00e4rkte zu sprechen und die Herausforderungen der Gr\u00fcnder wirklich zu verstehen.<\/p>\n<p><strong>Gr\u00fcnder beraten &#8211; was bedeutet das f\u00fcr Sie?<\/strong><\/p>\n<p>F\u00fcr mich geht es darum, meine Erfahrungen weiterzugeben und meine Kompetenzen und F\u00e4higkeiten den verschiedenen Unternehmen und Organisationen im Upliift-\u00d6kosystem zur Verf\u00fcgung zu stellen. Dabei geht es nicht darum, zu belehren oder Weisheiten zu vermitteln. Es geht vielmehr darum, spezifisches Wissen und pers\u00f6nliche Erfahrungen weiterzugeben, mit dem Ziel, einen wertvollen Beitrag f\u00fcr Unternehmen zu leisten, die wachsen wollen. Ich hoffe, dass ich mit meinen Erfahrungen zum Wachstum und zur Internationalisierung europ\u00e4ischer Technologieunternehmen beitragen kann.<\/p>\n<p>Au\u00dferdem m\u00f6chte ich Neues lernen. Ich sehe meine Arbeit bei Upliift als ein Abenteuer, bei dem ich mehr dar\u00fcber lernen kann, wie verschiedene Gesch\u00e4ftsmodelle funktionieren, wenn Unternehmen wachsen, expandieren und erfolgreicher werden. Die Nischenunternehmen, in die Upliift investiert, verf\u00fcgen \u00fcber viel Wissen und man kann immer etwas von inspirierenden und innovativen Gr\u00fcndern lernen. Das ist eine gro\u00dfe Bereicherung f\u00fcr mich. Neugier ist gut und man sollte immer offen f\u00fcr neue Denk- und Handlungsweisen bleiben.<\/p>\n<p><strong>Wodurch zeichnen sich gute Berater\/innen aus?<\/strong><\/p>\n<p>Neugier und Wissensdurst habe ich bereits erw\u00e4hnt, aber auch Offenheit und Flexibilit\u00e4t sind wichtig. Die F\u00e4higkeit, Gr\u00fcndern zuzuh\u00f6ren, ist sehr wichtig. Gr\u00fcnder sind ein besonderer Menschenschlag mit einer besonderen Verbindung zu den Produkten und Dienstleistungen, die sie entwickelt und aufgebaut haben und \u00fcber die sie so viel wissen. Upliift-Berater m\u00fcssen daher respektvoll sein und zuh\u00f6ren k\u00f6nnen. Sie sollten auch bereit sein, sich selbst herauszufordern (und herausgefordert zu werden). Auch Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen und Zusammenarbeit sind bei der Arbeit mit Gr\u00fcndern wichtig. Gute Kommunikationsf\u00e4higkeiten sind ebenfalls entscheidend, damit die Beratung klar ist und auf einer guten Beziehung zu den Gr\u00fcndern und Eigent\u00fcmern basiert. Und abschlie\u00dfend: Jeder Berater muss einen Mehrwert bieten und ein vertrauensw\u00fcrdiger Coach sein.<\/p>\n<p><strong>Was motiviert Sie?<\/strong><\/p>\n<p>Wenn man einen Mehrwert bietet, Vertrauen und bereichernde Beziehungen aufbaut und die Menschen gerne mit einem zusammenarbeiten, dann ist das sehr befriedigend. Zu den sch\u00f6nsten Momenten meiner Karriere geh\u00f6ren die Situationen, in denen Menschen, mit denen ich zusammengearbeitet habe, Jahre sp\u00e4ter auf mich zukommen, um etwas zu besprechen, Ideen zu diskutieren und Meinungen auszutauschen. Das zeigt mir, dass mein Beitrag und unser Gedankenaustausch wertvoll sind. Und welche Rolle w\u00e4re besser geeignet, diesen Wert zu vermitteln, als die einer Beraterin? Der Beirat von Upliift ist der ideale Ort daf\u00fcr!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jessica Venturini, advisor, board director and chief revenue officer, talks about her role as a member of the Upliift Advisory Board and why adding value is fundamental to her approach to being an advisor, as it has been throughout her career.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":12152,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[93],"tags":[],"class_list":{"0":"post-12161","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-interview-de"},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/upliift.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12161","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/upliift.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/upliift.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/upliift.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/upliift.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12161"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/upliift.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12161\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12163,"href":"https:\/\/upliift.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12161\/revisions\/12163"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/upliift.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12152"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/upliift.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12161"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/upliift.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12161"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/upliift.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12161"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}